CO MOGĘ DLA CIEBIE ZROBIĆ?
Pomagam organizacjom rozwiązywać problemy, które obniżają efektywność, utrudniają współpracę i blokują zmianę. Nie zaczynam od gotowego rozwiązania. Najpierw diagnozuję, co naprawdę generuje problem – w sposobie zarządzania, relacjach, strukturze, komunikacji czy przyjętych założeniach. Dopiero potem dobieram sposób pracy.
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
Diagnozuję, co blokuje współpracę
Porządkuję role i odpowiedzialność
Pracuję z napięciami i trudnymi relacjami w zespole
Buduję warunki do samodzielności i współodpowiedzialności
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
Diagnozuję wzorce, które obniżają efektywność
Usprawniam komunikację i przepływ informacji w organizacji i zespołach
Porządkuję sposób podejmowania decyzji i odpowiedzialność
Rozwijam kompetencje menedżerskie
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
Diagnozuję źródła konfliktu
Prowadzę mediacje między osobami i zespołami
Pomagam odbudować możliwość współpracy
Wypracowuję z zespołem trwałe zasady dalszego działania
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
Rozwijam świadomość własnego wpływu
Wzmacniam odpowiedzialność za decyzje i ich konsekwencje
Pracuję z rolą, autorytetem i granicami lidera
Prowadzę executive coaching dla kadry zarządzającej
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
Diagnozuję gotowość organizacji do zmiany
Identyfikuję źródła oporu i ryzyka
Włączam ludzi w proces zmiany
Pomagam przełożyć zmianę na konkretne działania
6. EXECUTIVE COACHING
Diagnozuję gotowość organizacji do zmiany
Identyfikuję źródła oporu i ryzyka
Włączam ludzi w proces zmiany
Pomagam przełożyć zmianę na konkretne działania
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
6. EXECUTIVE COACHING
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
6. EXECUTIVE COACHING
OBSZARY DOŚWIADCZENIA
BIZNES I ZARZĄDZANIE
Psychologia zarządzania • szkolenia biznesowe • konsulting • praca z organizacjami • rozwój kompetencji menedżerskich
BIZNES I ZARZĄDZANIE
Psychologia zarządzania • szkolenia biznesowe • konsulting • praca z organizacjami • rozwój kompetencji menedżerskich
BIZNES I ZARZĄDZANIE
Psychologia zarządzania • szkolenia biznesowe • konsulting • praca z organizacjami • rozwój kompetencji menedżerskich
COACHING I PRACA ZE ZMIANĄ
Executive coaching • ICF Master Certified Coach (MCC) • facylitacja Clean Coaching Process • praca z tożsamością i rolą • ponad 3800 godzin praktyki coachingowej
COACHING I PRACA ZE ZMIANĄ
Executive coaching • ICF Master Certified Coach (MCC) • facylitacja Clean Coaching Process • praca z tożsamością i rolą • ponad 3800 godzin praktyki coachingowej
COACHING I PRACA ZE ZMIANĄ
Executive coaching • ICF Master Certified Coach (MCC) • facylitacja Clean Coaching Process • praca z tożsamością i rolą • ponad 3800 godzin praktyki coachingowej
ZESPOŁY I ORGANIZACJE
Facylitacja • team coaching • mediacje • diagnoza mechanizmów organizacyjnych • Gestalt Process in Organizations (GPO) • Agile Profile – zwinność organizacyjna
ZESPOŁY I ORGANIZACJE
Facylitacja • team coaching • mediacje • diagnoza mechanizmów organizacyjnych • Gestalt Process in Organizations (GPO) • Agile Profile – zwinność organizacyjna
ZESPOŁY I ORGANIZACJE
Facylitacja • team coaching • mediacje • diagnoza mechanizmów organizacyjnych • Gestalt Process in Organizations (GPO) • Agile Profile – zwinność organizacyjna
CZŁOWIEK I MECHANIZMY ZMIANY
Metakognicja • myślenie systemowe • mechanizmy psychologiczne • praca z wzorcami i założeniami • procesy decyzyjne • mechanizmy oporu i zmiany
CZŁOWIEK I MECHANIZMY ZMIANY
Metakognicja • myślenie systemowe • mechanizmy psychologiczne • praca z wzorcami i założeniami • procesy decyzyjne • mechanizmy oporu i zmiany
CZŁOWIEK I MECHANIZMY ZMIANY
Metakognicja • myślenie systemowe • mechanizmy psychologiczne • praca z wzorcami i założeniami • procesy decyzyjne • mechanizmy oporu i zmiany
JAK PRACUJĘ
KONSULTING ORGANIZACYJNY
Diagnoza problemu, mechanizmów organizacji i projektowanie interwencji.
FACYLITACJA
Praca z zespołami i zarządami nad rzeczywistymi problemami, decyzjami i zmianą.
EXECUTIVE COACHING
Indywidualna praca z liderami nad sposobem myślenia, działania i wpływu na organizację.
MEDIACJE
Praca z konfliktem, napięciem i odbudowywaniem możliwości współpracy.
CLEAN COACHING
Praca z głębszymi wzorcami, założeniami i mechanizmami podtrzymującymi problem.
PSYCHOLOGIA I PRACA SYSTEMOWA
Rozumienie człowieka nie w oderwaniu, lecz w kontekście relacji, roli i systemu, którego jest częścią.
PROCES
Nie zaczynam od gotowego rozwiązania. Zaczynam od zrozumienia sytuacji. Wspólnie określamy cel, diagnozuję mechanizmy problemu, projektuję działanie i sprawdzam jego efekty. Proces jest aktualizowany w oparciu o to, co rzeczywiście dzieje się w organizacji.
01.
ROZPOZNANIE SYTUACJI
Rozmawiam z klientem, poznaję kontekst i problem. Wspólnie określamy cele, oczekiwane rezultaty oraz zakres współpracy. Na tej podstawie przygotowuję ofertę.
01.
ROZPOZNANIE SYTUACJI
Rozmawiam z klientem, poznaję kontekst i problem. Wspólnie określamy cele, oczekiwane rezultaty oraz zakres współpracy. Na tej podstawie przygotowuję ofertę.
02.
DIAGNOZA I PROJEKTOWANIE
Diagnozuję sytuację i identyfikuję mechanizmy, które mogą odpowiadać za problem. Formułuję hipotezy do weryfikacji i projektuję działania dopasowane do organizacji.
02.
DIAGNOZA I PROJEKTOWANIE
Diagnozuję sytuację i identyfikuję mechanizmy, które mogą odpowiadać za problem. Formułuję hipotezy do weryfikacji i projektuję działania dopasowane do organizacji.
03.
DZIAŁANIE I WERYFIKACJA
Dobieram formę pracy do problemu i celu: facylitację, coaching, mentoring, szkolenie lub konsultacje indywidualne i zespołowe. Sprawdzam, co działa i co zmienia się w organizacji.
03.
DZIAŁANIE I WERYFIKACJA
Dobieram formę pracy do problemu i celu: facylitację, coaching, mentoring, szkolenie lub konsultacje indywidualne i zespołowe. Sprawdzam, co działa i co zmienia się w organizacji.
03.
DZIAŁANIE I WERYFIKACJA
Dobieram formę pracy do problemu i celu: facylitację, coaching, mentoring, szkolenie lub konsultacje indywidualne i zespołowe. Sprawdzam, co działa i co zmienia się w organizacji.
04.
AKTUALIZACJA I DALSZE DZIAŁANIE
Wracamy do założonych celów i rezultatów. Weryfikuję wcześniejsze hipotezy, aktualizujemy kierunek i – jeśli jest taka potrzeba – projektuję kolejny etap działania.
04.
AKTUALIZACJA I DALSZE DZIAŁANIE
Wracamy do założonych celów i rezultatów. Weryfikuję wcześniejsze hipotezy, aktualizujemy kierunek i – jeśli jest taka potrzeba – projektuję kolejny etap działania.
04.
AKTUALIZACJA I DALSZE DZIAŁANIE
Wracamy do założonych celów i rezultatów. Weryfikuję wcześniejsze hipotezy, aktualizujemy kierunek i – jeśli jest taka potrzeba – projektuję kolejny etap działania.
05.
STOP. REZULTATY I REKOMENDACJE
Kończymy proces świadomie. Podsumowujemy osiągnięte rezultaty, sprawdzamy zmianę względem punktu wyjścia i określam rekomendacje biznesowe i rozwojowe dopasowane do aktualnego kontekstu organizacji.
05.
STOP. REZULTATY I REKOMENDACJE
Kończymy proces świadomie. Podsumowujemy osiągnięte rezultaty, sprawdzamy zmianę względem punktu wyjścia i określam rekomendacje biznesowe i rozwojowe dopasowane do aktualnego kontekstu organizacji.
ZAPRASZAM DO WSPÓŁPRACY
CO MOGĘ DLA CIEBIE ZROBIĆ?
Pomagam organizacjom rozwiązywać problemy, które obniżają efektywność, utrudniają współpracę i blokują zmianę. Nie zaczynam od gotowego rozwiązania. Najpierw diagnozuję, co naprawdę generuje problem – w sposobie zarządzania, relacjach, strukturze, komunikacji czy przyjętych założeniach. Dopiero potem dobieram sposób pracy.
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
Diagnozuję, co blokuje współpracę
Porządkuję role i odpowiedzialność
Pracuję z napięciami i trudnymi relacjami w zespole
Buduję warunki do samodzielności i współodpowiedzialności
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
Diagnozuję wzorce, które obniżają efektywność
Usprawniam komunikację i przepływ informacji w organizacji i zespołach
Porządkuję sposób podejmowania decyzji i odpowiedzialność
Rozwijam kompetencje menedżerskie
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
Diagnozuję źródła konfliktu
Prowadzę mediacje między osobami i zespołami
Pomagam odbudować możliwość współpracy
Wypracowuję z zespołem trwałe zasady dalszego działania
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
Rozwijam świadomość własnego wpływu
Wzmacniam odpowiedzialność za decyzje i ich konsekwencje
Pracuję z rolą, autorytetem i granicami lidera
Prowadzę executive coaching dla kadry zarządzającej
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
Diagnozuję gotowość organizacji do zmiany
Identyfikuję źródła oporu i ryzyka
Włączam ludzi w proces zmiany
Pomagam przełożyć zmianę na konkretne działania
6. EXECUTIVE COACHING
Diagnozuję gotowość organizacji do zmiany
Identyfikuję źródła oporu i ryzyka
Włączam ludzi w proces zmiany
Pomagam przełożyć zmianę na konkretne działania
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
6. EXECUTIVE COACHING
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
6. EXECUTIVE COACHING
OBSZARY DOŚWIADCZENIA
BIZNES I ZARZĄDZANIE
Psychologia zarządzania • szkolenia biznesowe • konsulting • praca z organizacjami • rozwój kompetencji menedżerskich
BIZNES I ZARZĄDZANIE
Psychologia zarządzania • szkolenia biznesowe • konsulting • praca z organizacjami • rozwój kompetencji menedżerskich
BIZNES I ZARZĄDZANIE
Psychologia zarządzania • szkolenia biznesowe • konsulting • praca z organizacjami • rozwój kompetencji menedżerskich
COACHING I PRACA ZE ZMIANĄ
Executive coaching • ICF Master Certified Coach (MCC) • facylitacja Clean Coaching Process • praca z tożsamością i rolą • ponad 3800 godzin praktyki coachingowej
COACHING I PRACA ZE ZMIANĄ
Executive coaching • ICF Master Certified Coach (MCC) • facylitacja Clean Coaching Process • praca z tożsamością i rolą • ponad 3800 godzin praktyki coachingowej
COACHING I PRACA ZE ZMIANĄ
Executive coaching • ICF Master Certified Coach (MCC) • facylitacja Clean Coaching Process • praca z tożsamością i rolą • ponad 3800 godzin praktyki coachingowej
ZESPOŁY I ORGANIZACJE
Facylitacja • team coaching • mediacje • diagnoza mechanizmów organizacyjnych • Gestalt Process in Organizations (GPO) • Agile Profile – zwinność organizacyjna
ZESPOŁY I ORGANIZACJE
Facylitacja • team coaching • mediacje • diagnoza mechanizmów organizacyjnych • Gestalt Process in Organizations (GPO) • Agile Profile – zwinność organizacyjna
ZESPOŁY I ORGANIZACJE
Facylitacja • team coaching • mediacje • diagnoza mechanizmów organizacyjnych • Gestalt Process in Organizations (GPO) • Agile Profile – zwinność organizacyjna
CZŁOWIEK I MECHANIZMY ZMIANY
Metakognicja • myślenie systemowe • mechanizmy psychologiczne • praca z wzorcami i założeniami • procesy decyzyjne • mechanizmy oporu i zmiany
CZŁOWIEK I MECHANIZMY ZMIANY
Metakognicja • myślenie systemowe • mechanizmy psychologiczne • praca z wzorcami i założeniami • procesy decyzyjne • mechanizmy oporu i zmiany
CZŁOWIEK I MECHANIZMY ZMIANY
Metakognicja • myślenie systemowe • mechanizmy psychologiczne • praca z wzorcami i założeniami • procesy decyzyjne • mechanizmy oporu i zmiany
JAK PRACUJĘ
KONSULTING ORGANIZACYJNY
Diagnoza problemu, mechanizmów organizacji i projektowanie interwencji.
FACYLITACJA
Praca z zespołami i zarządami nad rzeczywistymi problemami, decyzjami i zmianą.
EXECUTIVE COACHING
Indywidualna praca z liderami nad sposobem myślenia, działania i wpływu na organizację.
MEDIACJE
Praca z konfliktem, napięciem i odbudowywaniem możliwości współpracy.
CLEAN COACHING
Praca z głębszymi wzorcami, założeniami i mechanizmami podtrzymującymi problem.
PSYCHOLOGIA I PRACA SYSTEMOWA
Rozumienie człowieka nie w oderwaniu, lecz w kontekście relacji, roli i systemu, którego jest częścią.
PROCES
Nie zaczynam od gotowego rozwiązania. Zaczynam od zrozumienia sytuacji. Wspólnie określamy cel, diagnozuję mechanizmy problemu, projektuję działanie i sprawdzam jego efekty. Proces jest aktualizowany w oparciu o to, co rzeczywiście dzieje się w organizacji.
01.
ROZPOZNANIE SYTUACJI
Rozmawiam z klientem, poznaję kontekst i problem. Wspólnie określamy cele, oczekiwane rezultaty oraz zakres współpracy. Na tej podstawie przygotowuję ofertę.
01.
ROZPOZNANIE SYTUACJI
Rozmawiam z klientem, poznaję kontekst i problem. Wspólnie określamy cele, oczekiwane rezultaty oraz zakres współpracy. Na tej podstawie przygotowuję ofertę.
02.
DIAGNOZA I PROJEKTOWANIE
Diagnozuję sytuację i identyfikuję mechanizmy, które mogą odpowiadać za problem. Formułuję hipotezy do weryfikacji i projektuję działania dopasowane do organizacji.
02.
DIAGNOZA I PROJEKTOWANIE
Diagnozuję sytuację i identyfikuję mechanizmy, które mogą odpowiadać za problem. Formułuję hipotezy do weryfikacji i projektuję działania dopasowane do organizacji.
03.
DZIAŁANIE I WERYFIKACJA
Dobieram formę pracy do problemu i celu: facylitację, coaching, mentoring, szkolenie lub konsultacje indywidualne i zespołowe. Sprawdzam, co działa i co zmienia się w organizacji.
03.
DZIAŁANIE I WERYFIKACJA
Dobieram formę pracy do problemu i celu: facylitację, coaching, mentoring, szkolenie lub konsultacje indywidualne i zespołowe. Sprawdzam, co działa i co zmienia się w organizacji.
03.
DZIAŁANIE I WERYFIKACJA
Dobieram formę pracy do problemu i celu: facylitację, coaching, mentoring, szkolenie lub konsultacje indywidualne i zespołowe. Sprawdzam, co działa i co zmienia się w organizacji.
04.
AKTUALIZACJA I DALSZE DZIAŁANIE
Wracamy do założonych celów i rezultatów. Weryfikuję wcześniejsze hipotezy, aktualizujemy kierunek i – jeśli jest taka potrzeba – projektuję kolejny etap działania.
04.
AKTUALIZACJA I DALSZE DZIAŁANIE
Wracamy do założonych celów i rezultatów. Weryfikuję wcześniejsze hipotezy, aktualizujemy kierunek i – jeśli jest taka potrzeba – projektuję kolejny etap działania.
04.
AKTUALIZACJA I DALSZE DZIAŁANIE
Wracamy do założonych celów i rezultatów. Weryfikuję wcześniejsze hipotezy, aktualizujemy kierunek i – jeśli jest taka potrzeba – projektuję kolejny etap działania.
05.
STOP. REZULTATY I REKOMENDACJE
Kończymy proces świadomie. Podsumowujemy osiągnięte rezultaty, sprawdzamy zmianę względem punktu wyjścia i określam rekomendacje biznesowe i rozwojowe dopasowane do aktualnego kontekstu organizacji.
05.
STOP. REZULTATY I REKOMENDACJE
Kończymy proces świadomie. Podsumowujemy osiągnięte rezultaty, sprawdzamy zmianę względem punktu wyjścia i określam rekomendacje biznesowe i rozwojowe dopasowane do aktualnego kontekstu organizacji.
ZAPRASZAM DO WSPÓŁPRACY
CO MOGĘ DLA CIEBIE ZROBIĆ?
Pomagam organizacjom rozwiązywać problemy, które obniżają efektywność, utrudniają współpracę i blokują zmianę. Nie zaczynam od gotowego rozwiązania. Najpierw diagnozuję, co naprawdę generuje problem – w sposobie zarządzania, relacjach, strukturze, komunikacji czy przyjętych założeniach. Dopiero potem dobieram sposób pracy.
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
Diagnozuję, co blokuje współpracę
Porządkuję role i odpowiedzialność
Pracuję z napięciami i trudnymi relacjami w zespole
Buduję warunki do samodzielności i współodpowiedzialności
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
Diagnozuję wzorce, które obniżają efektywność
Usprawniam komunikację i przepływ informacji w organizacji i zespołach
Porządkuję sposób podejmowania decyzji i odpowiedzialność
Rozwijam kompetencje menedżerskie
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
Diagnozuję źródła konfliktu
Prowadzę mediacje między osobami i zespołami
Pomagam odbudować możliwość współpracy
Wypracowuję z zespołem trwałe zasady dalszego działania
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
Rozwijam świadomość własnego wpływu
Wzmacniam odpowiedzialność za decyzje i ich konsekwencje
Pracuję z rolą, autorytetem i granicami lidera
Prowadzę executive coaching dla kadry zarządzającej
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
Diagnozuję gotowość organizacji do zmiany
Identyfikuję źródła oporu i ryzyka
Włączam ludzi w proces zmiany
Pomagam przełożyć zmianę na konkretne działania
6. EXECUTIVE COACHING
Diagnozuję gotowość organizacji do zmiany
Identyfikuję źródła oporu i ryzyka
Włączam ludzi w proces zmiany
Pomagam przełożyć zmianę na konkretne działania
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
6. EXECUTIVE COACHING
1. ZBUDOWAĆ ZESPÓŁ, KTÓRY WSPÓŁPRACUJE
2. USPRAWNIĆ KOMUNIKACJĘ I ZARZĄDZANIE
3. ROZWIĄZAĆ KONFLIKT
4. ROZWIJAĆ ŚWIADOME PRZYWÓDZTWO
5. DOBRZE PRZEPROWADZIĆ ZMIANĘ
6. EXECUTIVE COACHING
OBSZARY DOŚWIADCZENIA
BIZNES I ZARZĄDZANIE
Psychologia zarządzania • szkolenia biznesowe • konsulting • praca z organizacjami • rozwój kompetencji menedżerskich
BIZNES I ZARZĄDZANIE
Psychologia zarządzania • szkolenia biznesowe • konsulting • praca z organizacjami • rozwój kompetencji menedżerskich
BIZNES I ZARZĄDZANIE
Psychologia zarządzania • szkolenia biznesowe • konsulting • praca z organizacjami • rozwój kompetencji menedżerskich
COACHING I PRACA ZE ZMIANĄ
Executive coaching • ICF Master Certified Coach (MCC) • facylitacja Clean Coaching Process • praca z tożsamością i rolą • ponad 3800 godzin praktyki coachingowej
COACHING I PRACA ZE ZMIANĄ
Executive coaching • ICF Master Certified Coach (MCC) • facylitacja Clean Coaching Process • praca z tożsamością i rolą • ponad 3800 godzin praktyki coachingowej
COACHING I PRACA ZE ZMIANĄ
Executive coaching • ICF Master Certified Coach (MCC) • facylitacja Clean Coaching Process • praca z tożsamością i rolą • ponad 3800 godzin praktyki coachingowej
ZESPOŁY I ORGANIZACJE
Facylitacja • team coaching • mediacje • diagnoza mechanizmów organizacyjnych • Gestalt Process in Organizations (GPO) • Agile Profile – zwinność organizacyjna
ZESPOŁY I ORGANIZACJE
Facylitacja • team coaching • mediacje • diagnoza mechanizmów organizacyjnych • Gestalt Process in Organizations (GPO) • Agile Profile – zwinność organizacyjna
ZESPOŁY I ORGANIZACJE
Facylitacja • team coaching • mediacje • diagnoza mechanizmów organizacyjnych • Gestalt Process in Organizations (GPO) • Agile Profile – zwinność organizacyjna
CZŁOWIEK I MECHANIZMY ZMIANY
Metakognicja • myślenie systemowe • mechanizmy psychologiczne • praca z wzorcami i założeniami • procesy decyzyjne • mechanizmy oporu i zmiany
CZŁOWIEK I MECHANIZMY ZMIANY
Metakognicja • myślenie systemowe • mechanizmy psychologiczne • praca z wzorcami i założeniami • procesy decyzyjne • mechanizmy oporu i zmiany
CZŁOWIEK I MECHANIZMY ZMIANY
Metakognicja • myślenie systemowe • mechanizmy psychologiczne • praca z wzorcami i założeniami • procesy decyzyjne • mechanizmy oporu i zmiany
JAK PRACUJĘ
KONSULTING ORGANIZACYJNY
Diagnoza problemu, mechanizmów organizacji i projektowanie interwencji.
FACYLITACJA
Praca z zespołami i zarządami nad rzeczywistymi problemami, decyzjami i zmianą.
EXECUTIVE COACHING
Indywidualna praca z liderami nad sposobem myślenia, działania i wpływu na organizację.
MEDIACJE
Praca z konfliktem, napięciem i odbudowywaniem możliwości współpracy.
CLEAN COACHING
Praca z głębszymi wzorcami, założeniami i mechanizmami podtrzymującymi problem.
PSYCHOLOGIA I PRACA SYSTEMOWA
Rozumienie człowieka nie w oderwaniu, lecz w kontekście relacji, roli i systemu, którego jest częścią.
PROCES
Nie zaczynam od gotowego rozwiązania. Zaczynam od zrozumienia sytuacji. Wspólnie określamy cel, diagnozuję mechanizmy problemu, projektuję działanie i sprawdzam jego efekty. Proces jest aktualizowany w oparciu o to, co rzeczywiście dzieje się w organizacji.
01.
ROZPOZNANIE SYTUACJI
Rozmawiam z klientem, poznaję kontekst i problem. Wspólnie określamy cele, oczekiwane rezultaty oraz zakres współpracy. Na tej podstawie przygotowuję ofertę.
01.
ROZPOZNANIE SYTUACJI
Rozmawiam z klientem, poznaję kontekst i problem. Wspólnie określamy cele, oczekiwane rezultaty oraz zakres współpracy. Na tej podstawie przygotowuję ofertę.
02.
DIAGNOZA I PROJEKTOWANIE
Diagnozuję sytuację i identyfikuję mechanizmy, które mogą odpowiadać za problem. Formułuję hipotezy do weryfikacji i projektuję działania dopasowane do organizacji.
02.
DIAGNOZA I PROJEKTOWANIE
Diagnozuję sytuację i identyfikuję mechanizmy, które mogą odpowiadać za problem. Formułuję hipotezy do weryfikacji i projektuję działania dopasowane do organizacji.
03.
DZIAŁANIE I WERYFIKACJA
Dobieram formę pracy do problemu i celu: facylitację, coaching, mentoring, szkolenie lub konsultacje indywidualne i zespołowe. Sprawdzam, co działa i co zmienia się w organizacji.
03.
DZIAŁANIE I WERYFIKACJA
Dobieram formę pracy do problemu i celu: facylitację, coaching, mentoring, szkolenie lub konsultacje indywidualne i zespołowe. Sprawdzam, co działa i co zmienia się w organizacji.
03.
DZIAŁANIE I WERYFIKACJA
Dobieram formę pracy do problemu i celu: facylitację, coaching, mentoring, szkolenie lub konsultacje indywidualne i zespołowe. Sprawdzam, co działa i co zmienia się w organizacji.
04.
AKTUALIZACJA I DALSZE DZIAŁANIE
Wracamy do założonych celów i rezultatów. Weryfikuję wcześniejsze hipotezy, aktualizujemy kierunek i – jeśli jest taka potrzeba – projektuję kolejny etap działania.
04.
AKTUALIZACJA I DALSZE DZIAŁANIE
Wracamy do założonych celów i rezultatów. Weryfikuję wcześniejsze hipotezy, aktualizujemy kierunek i – jeśli jest taka potrzeba – projektuję kolejny etap działania.
04.
AKTUALIZACJA I DALSZE DZIAŁANIE
Wracamy do założonych celów i rezultatów. Weryfikuję wcześniejsze hipotezy, aktualizujemy kierunek i – jeśli jest taka potrzeba – projektuję kolejny etap działania.
05.
STOP. REZULTATY I REKOMENDACJE
Kończymy proces świadomie. Podsumowujemy osiągnięte rezultaty, sprawdzamy zmianę względem punktu wyjścia i określam rekomendacje biznesowe i rozwojowe dopasowane do aktualnego kontekstu organizacji.
05.
STOP. REZULTATY I REKOMENDACJE
Kończymy proces świadomie. Podsumowujemy osiągnięte rezultaty, sprawdzamy zmianę względem punktu wyjścia i określam rekomendacje biznesowe i rozwojowe dopasowane do aktualnego kontekstu organizacji.