PROJEKTY
Przykłady procesów, w których trafna diagnoza i właściwie dobrane działania przełożyły się na realną zmianę w organizacji.
Business Case
RÓŻNE STYLE ZARZĄDZANIA
Narastający konflikt między wspólnikami zaczął wpływać na całą organizację. Różne decyzje właścicieli powodowały napięcia w zespole, pracownicy odchodzili, pojawiły się nietrafione inwestycje, a wieloletnia relacja biznesowa i prywatna wspólników była coraz bardziej obciążona.
Business Case
BUNT NA POKŁADZIE
Liderzy zespołów zgłosili poważne problemy ze sposobem zarządzania działem. Inżynierowie odchodzili z firmy, współpraca się pogarszała, a terminy realizacji projektów nie były dotrzymywane.
Business Case
CENA WYJĄTKÓW
Optymalizacja lokalna zaczęła wygrywać z optymalizacją całej organizacji.
Business Case
4 DŹWIGNIE MOTYWACJI W PRAKTYCE
Firma w ciągu czterech lat przeszła dwie fuzje. Mimo podwyżek wynagrodzeń, wdrożenia zasad Kaizen i finansowych nagród poziom zaangażowania pracowników się nie zmieniał.
Business Case
PARTNERSTWO BIZNESOWE – OD ROZLICZANIA DO WSPÓŁPRACY
Firma obserwowała gwałtowny spadek wolumenu sprzedaży w sieci partnerskiej.
Business Case
DO PIERWSZEGO KRYZYSU
Organizacja próbowała zmienić strukturę odpowiedzialności, nie zmieniając sposobu sprawowania władzy.
Business Case
DWA KSIĘSTWA I NOWY KRÓL
Nowy szef spółki przejął organizację podzieloną na dwa skonfliktowane „księstwa”: sprzedaż i magazyn. Wzajemne pretensje, błędy w realizacji zamówień i przekonanie „u nas się nie da” obniżały jakość obsługi klienta i blokowały zmiany.
Business Case
DWIE WIEŻE KONTROLNE
Dział marketingu pozostawał w silnym konflikcie z działem rozwoju biznesu. Niespójne decyzje dwóch ośrodków zarządzania utrudniały współpracę, wydłużały uzgodnienia i odbierały pracownikom inicjatywę.
Business Case
OCZY SZEROKO ZAMKNIĘTE
Historia organizacji, która nauczyła ludzi widzieć, ale nie pozwoliła ludziom działać.
PROJEKTY
Przykłady procesów, w których trafna diagnoza i właściwie dobrane działania przełożyły się na realną zmianę w organizacji.
Business Case
RÓŻNE STYLE ZARZĄDZANIA
Narastający konflikt między wspólnikami zaczął wpływać na całą organizację. Różne decyzje właścicieli powodowały napięcia w zespole, pracownicy odchodzili, pojawiły się nietrafione inwestycje, a wieloletnia relacja biznesowa i prywatna wspólników była coraz bardziej obciążona.
Business Case
BUNT NA POKŁADZIE
Liderzy zespołów zgłosili poważne problemy ze sposobem zarządzania działem. Inżynierowie odchodzili z firmy, współpraca się pogarszała, a terminy realizacji projektów nie były dotrzymywane.
Business Case
CENA WYJĄTKÓW
Optymalizacja lokalna zaczęła wygrywać z optymalizacją całej organizacji.
Business Case
4 DŹWIGNIE MOTYWACJI W PRAKTYCE
Firma w ciągu czterech lat przeszła dwie fuzje. Mimo podwyżek wynagrodzeń, wdrożenia zasad Kaizen i finansowych nagród poziom zaangażowania pracowników się nie zmieniał.
Business Case
PARTNERSTWO BIZNESOWE – OD ROZLICZANIA DO WSPÓŁPRACY
Firma obserwowała gwałtowny spadek wolumenu sprzedaży w sieci partnerskiej.
Business Case
DO PIERWSZEGO KRYZYSU
Organizacja próbowała zmienić strukturę odpowiedzialności, nie zmieniając sposobu sprawowania władzy.
Business Case
DWA KSIĘSTWA I NOWY KRÓL
Nowy szef spółki przejął organizację podzieloną na dwa skonfliktowane „księstwa”: sprzedaż i magazyn. Wzajemne pretensje, błędy w realizacji zamówień i przekonanie „u nas się nie da” obniżały jakość obsługi klienta i blokowały zmiany.
Business Case
DWIE WIEŻE KONTROLNE
Dział marketingu pozostawał w silnym konflikcie z działem rozwoju biznesu. Niespójne decyzje dwóch ośrodków zarządzania utrudniały współpracę, wydłużały uzgodnienia i odbierały pracownikom inicjatywę.
Business Case
OCZY SZEROKO ZAMKNIĘTE
Historia organizacji, która nauczyła ludzi widzieć, ale nie pozwoliła ludziom działać.
PROJEKTY
Przykłady procesów, w których trafna diagnoza i właściwie dobrane działania przełożyły się na realną zmianę w organizacji.
Business Case
RÓŻNE STYLE ZARZĄDZANIA
Narastający konflikt między wspólnikami zaczął wpływać na całą organizację. Różne decyzje właścicieli powodowały napięcia w zespole, pracownicy odchodzili, pojawiły się nietrafione inwestycje, a wieloletnia relacja biznesowa i prywatna wspólników była coraz bardziej obciążona.
Business Case
BUNT NA POKŁADZIE
Liderzy zespołów zgłosili poważne problemy ze sposobem zarządzania działem. Inżynierowie odchodzili z firmy, współpraca się pogarszała, a terminy realizacji projektów nie były dotrzymywane.
Business Case
CENA WYJĄTKÓW
Optymalizacja lokalna zaczęła wygrywać z optymalizacją całej organizacji.
Business Case
4 DŹWIGNIE MOTYWACJI W PRAKTYCE
Firma w ciągu czterech lat przeszła dwie fuzje. Mimo podwyżek wynagrodzeń, wdrożenia zasad Kaizen i finansowych nagród poziom zaangażowania pracowników się nie zmieniał.
Business Case
PARTNERSTWO BIZNESOWE – OD ROZLICZANIA DO WSPÓŁPRACY
Firma obserwowała gwałtowny spadek wolumenu sprzedaży w sieci partnerskiej.
Business Case
DO PIERWSZEGO KRYZYSU
Organizacja próbowała zmienić strukturę odpowiedzialności, nie zmieniając sposobu sprawowania władzy.
Business Case
DWA KSIĘSTWA I NOWY KRÓL
Nowy szef spółki przejął organizację podzieloną na dwa skonfliktowane „księstwa”: sprzedaż i magazyn. Wzajemne pretensje, błędy w realizacji zamówień i przekonanie „u nas się nie da” obniżały jakość obsługi klienta i blokowały zmiany.
Business Case
DWIE WIEŻE KONTROLNE
Dział marketingu pozostawał w silnym konflikcie z działem rozwoju biznesu. Niespójne decyzje dwóch ośrodków zarządzania utrudniały współpracę, wydłużały uzgodnienia i odbierały pracownikom inicjatywę.
Business Case
OCZY SZEROKO ZAMKNIĘTE
Historia organizacji, która nauczyła ludzi widzieć, ale nie pozwoliła ludziom działać.